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在充滿(mǎn)勃勃生機(jī)的陽(yáng)春三月，公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理屠瑜權(quán)先后召開(kāi)三次會(huì)議，就創(chuàng)建精益型企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)想組織相關(guān)人員反復(fù)研究討論，作出了全面創(chuàng)建精益型企業(yè)的戰(zhàn)略決策，并確立了創(chuàng)建目標(biāo)、推進(jìn)措施，制定了整個(gè)創(chuàng)建活動(dòng)的時(shí)間表。這是中凱始終堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，在新的發(fā)展階段全面進(jìn)行制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)升級(jí)提質(zhì)的重要實(shí)踐，對(duì)于增強(qiáng)公司發(fā)展動(dòng)力，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展具有里程碑意義。

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)低壓電器制造業(yè)面臨產(chǎn)能過(guò)剩，人力成本上漲，假冒仿冒肆虐，劣質(zhì)產(chǎn)品以次充好、低價(jià)傾銷(xiāo)、惡意競(jìng)價(jià)等諸多問(wèn)題，加上整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)下行，企業(yè)經(jīng)營(yíng)愈發(fā)艱難。傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理方法已經(jīng)難以適應(yīng)新形勢(shì)的需要，必須有的突破，創(chuàng)新管理理念，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理方法，運(yùn)用新思路新舉措，創(chuàng)建精益型企業(yè)正是實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級(jí)提質(zhì)的有效方法。精益管理思想旨在通過(guò)改善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、改善流程降低成本、消除浪費(fèi)、提高員工的成本意識(shí)、幫助企業(yè)提高管理水平，從而使企業(yè)獲得較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

中凱是控制與保護(hù)開(kāi)關(guān)電器（CPS）產(chǎn)品的創(chuàng)造者和開(kāi)拓者。經(jīng)過(guò)多年堅(jiān)持不懈的努力， KB0系列控制與保護(hù)開(kāi)關(guān)電器目前已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)最具實(shí)力和影響力的CPS品牌。但隨著該產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品性能、可靠性日益為市場(chǎng)所認(rèn)知，大量的假冒仿冒產(chǎn)品隨之而來(lái)，這些假冒仿冒產(chǎn)品因價(jià)格低廉迎合了部分中低端市場(chǎng)，并似有劣幣驅(qū)逐良幣、不斷擠占市場(chǎng)份額之勢(shì)，這對(duì)于中凱的正常經(jīng)營(yíng)和CPS行業(yè)的健康發(fā)展均構(gòu)成了嚴(yán)重威脅。屠瑜權(quán)經(jīng)過(guò)深思熟慮，帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)決定通過(guò)創(chuàng)建精益型企業(yè)這一戰(zhàn)略的實(shí)施應(yīng)對(duì)這一嚴(yán)峻問(wèn)題。

企業(yè)通過(guò)推行精益生產(chǎn)、精益設(shè)計(jì)，逐步形成精益思想體系，再將精益思想付諸實(shí)踐形成精益行動(dòng)和素養(yǎng)，再創(chuàng)新的高度達(dá)到精益型組織的目標(biāo)。精益企業(yè)是使產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程的所有環(huán)節(jié)有機(jī)地連接起來(lái)的一種新的企業(yè)組織模式。產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)相互連接，形成包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、制造、銷(xiāo)售和服務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造流，對(duì)于一切不能增加附加價(jià)值的內(nèi)容都視之為浪費(fèi)，予以消除，無(wú)疑會(huì)極大地提高產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比，使消費(fèi)者獲得更大的價(jià)值。

精益企業(yè)的創(chuàng)建，要求全體員工上下同心，齊心協(xié)力，深刻領(lǐng)會(huì)和踐行精益思想。精益思想的核心就是以越來(lái)越少的投入，即較少的人力、較少的設(shè)備、較短的時(shí)間和較小的場(chǎng)地創(chuàng)造盡可能多的價(jià)值；同時(shí)也越來(lái)越接近用戶(hù)，提供他們確實(shí)要的東西，簡(jiǎn)而言之就是確保產(chǎn)品質(zhì)量并降低成本。“精”體現(xiàn)在質(zhì)量上，追求“盡善盡美”、“精益求精”；“益”體現(xiàn)在效益上，只有成本低于行業(yè)平均成本才能獲得收益。

因此，要求全體員工在生產(chǎn)方面，要持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)調(diào)適時(shí)生產(chǎn)，加強(qiáng)質(zhì)量控制；在供應(yīng)方面，要與供應(yīng)商建立良好的互惠互利的合作關(guān)系；在產(chǎn)品研究與開(kāi)發(fā)方面，要強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝和制造等環(huán)節(jié)的技術(shù)創(chuàng)新和改善；在銷(xiāo)售方面，要講究誠(chéng)信，重視服務(wù)，力求最大限度地滿(mǎn)足用戶(hù)需求，同時(shí)要努力做好市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和減少庫(kù)存，節(jié)約銷(xiāo)售費(fèi)用；在管理理念方面，要將精益思想作為貫穿企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的動(dòng)力源泉。

自三月下旬，精益企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)已經(jīng)全面展開(kāi)，預(yù)計(jì)在今年年內(nèi)見(jiàn)到成效。